2009年5月，畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

摘要：今年格外的與眾不同，自從大點(diǎn)的活動改為人工審核，就變成了內(nèi)定，這點(diǎn)大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的。大家都知道我是女海歸設(shè)計(jì)師，聽起來很牛逼的樣子，卻把生意做得一團(tuán)糟。

先講一下我的專業(yè)先說我專業(yè)的，我是設(shè)計(jì)師，我對于品牌價(jià)格的套路也算門兒清的，用我的專業(yè)跟大家聊聊一件衣服的賣價(jià)是怎么算出來的吧，工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍，知名品牌倍率為出廠價(jià)的3-4倍，千萬不要以為這個倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二線商場價(jià)格的倍率為出廠價(jià)的5-8倍，一線商場為6-10倍，所以單就這點(diǎn)來說，天貓的性價(jià)比還是不錯的有乘客在搭地鐵的空隙里，突然被吸引。也沒什么別的目的，就是來“戳”你心的，并且防不勝防。

舉個例子，在網(wǎng)易云音樂站內(nèi)有一個用戶自發(fā)創(chuàng)建的“震撼心靈的史詩音樂”這個UGC創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最初就是在評論區(qū)被發(fā)現(xiàn)的。新榜：據(jù)說這次被投放的歌曲評論是從5000條優(yōu)質(zhì)樂評中篩選而出，具體如何挑選?網(wǎng)易云音樂：實(shí)際上樂評篩選有兩個步驟：先通過后臺數(shù)據(jù)篩選，從網(wǎng)易云音樂4億條樂評中選擇了點(diǎn)贊排行前5000的樂評;再通過人工篩選，從5000條中精選了近百條評論，最終落地布置到地鐵。

具體篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是否有經(jīng)過評論用戶的同意?后續(xù)還會有哪些動作，為此，新榜專訪網(wǎng)易云音樂，了解到這次刷屏營銷背后的細(xì)節(jié)。

3月20日，網(wǎng)易云音樂發(fā)起“樂評專列：看見音樂的力量”活動，承包了一輛車，和一個地鐵站，宣布將持續(xù)投放一個月的精選樂評。從這一點(diǎn)上，妥妥超越了朝陽區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。

做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成為一個雜家，其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，也是高度吻合的。企業(yè)出于品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關(guān)注，則很多聚集了用戶的平臺，通過廣告，把用戶時間變現(xiàn)，相得益彰。

做產(chǎn)品最忌諱做薄產(chǎn)品，用戶用完就走，什么也沒留下。對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。